Warum heißt mein Unternehmen “The Blue Garden”? …
Teams im Change wachsen lassen – was wir vom Garten lernen können.
Veränderung ist ein Prozess. Wer schon einmal einen Garten angelegt hat, weiß: Wachstum lässt sich nicht beschleunigen, aber sehr wohl begleiten. Genau darin liegt eine wichtige Erkenntnis für Change-Prozesse in Organisationen. Am Anfang steht der Boden. In Veränderungsprozessen bedeutet das, Orientierung zu schaffen, Unsicherheiten ernst zu nehmen und Raum für Fragen zu öffnen. Alte Strukturen, Routinen oder Rollen müssen manchmal gelockert werden, bevor Neues entstehen kann. Dieser Schritt ist oft unbequem – aber notwendig, damit Entwicklung überhaupt möglich wird. Im Garten wächst nicht alles gleich. Manche Pflanzen reagieren schnell auf neue Bedingungen, andere brauchen Zeit. Auch in Change-Prozessen gehen Menschen unterschiedlich mit Veränderung um. Wirksame Teamentwicklung berücksichtigt diese Vielfalt und schafft Bedingungen, in denen sich jede und jeder auf eigene Weise einbringen kann. Change braucht Pflege. Nicht durch ständig neue Maßnahmen, sondern durch kontinuierliche Aufmerksamkeit: innehalten, nachdenken, nachjustieren. Teams brauchen in dieser Phase Verlässlichkeit, Klarheit und eine wertschätzende Begleitung, um neue Anforderungen annehmen und umsetzen zu können. Die Ernte im Change zeigt sich nicht nur in neuen Strukturen oder Prozessen. Sie zeigt sich vor allem in Haltung: in Verantwortung, Vertrauen und der Fähigkeit, gemeinsam mit Unsicherheit umzugehen. Diese Ergebnisse entstehen nicht zufällig – sie wachsen aus guter, kontinuierlicher Arbeit. Teamentwicklung im Change verstehe ich daher wie Gartenarbeit: Ich schaffe einen Rahmen, in dem Wachstum möglich wird, begleite über Zeit und vertraue darauf, dass Teams die Kraft haben, ihre Entwicklung selbst zu tragen.
Jetzt ist Winter …. Zeit, Luft zu holen. Happy Season’s Greetings to all of you!